Szybki kontakt
Training Expert Sp. z o.o.
Smolna 10/18
00-375 Warszawa
tel. kom. 601 86 11 21
e-mail : biuro@trainingexpert.pl
Smolna 10/18
00-375 Warszawa
tel. kom. 601 86 11 21
e-mail : biuro@trainingexpert.pl
Pobierz
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Zobacz koniecznie
Wywiad z prezesem zarządu Training ExpertJarosławem Oździńskim dla stacji TVN CNBC Biznes
Terminarz szkoleń otwartych
Katalog szkoleń na rok 2010
Najbliższe szkolenia:
24 lipiec 2010 r. - Komunikacja interpersonalna
Do prawidlowego funkcjonowania strona wymaga wtyczki Flash.
Aby pobrac i zainstalowac wtyczke Flash skorzystaj z ponizszego linku:
Sciagnij Flash Player
Aby pobrac i zainstalowac wtyczke Flash skorzystaj z ponizszego linku:
Sciagnij Flash Player
SYSTEMY ROZWOJU KOMPETENCJI - Od pracownika do geniusza
Jak sktuecznie rozwijać kompetencje pracowników i ukierunkować na wzrost efektywności?
"Doskonałość jest wynikiem nieustannego dążenia do
bycia lepszym."
- Pat Riley
bycia lepszym."
- Pat Riley
Czym jest system rozwoju kompetencji (RK)?
To rozwiązania skierowane na rozwój zasobów ludzkich. W odróżnieniu od innych modeli kompetencji, Training Expert definiuje je zdecydowanie szerzej. Kompetencje to w tym rozumieniu zdolność pracownika do skutecznego działania na rzecz organizacji. Podejście takie poszerza definicję kompetencji ponad wiedzę i umiejętności włączając również predyspozycje i zdolności, aktualny poziom motywacji oraz efektywność umysłową. Na podstawie naszego doświadczenia rozszerzenie postrzegania kompetencji ponad standardowe rozumienie i wdrażanie programów rozwoju kompetencji opartych o myślenie systemowe umożliwia w sposób dużo skuteczniejszy wpływać na efektywność pracownika w organizacji.
W tradycyjnym ujęciu kompetencje to wiedza i umiejętności które pracownik powinien posiadać aby wykonywać zadania na zajmowanym stanowisku. Definicja kompetencji Training Expert poszerza zdecydowanie zakres znaczeniowy tego terminu. Naszym zdaniem za kompetencje należy uznać zdolność pracownika do skutecznego i efektywnego realizowania zadań w organizacji. Jak można wnioskować ta definicja obejmuje zarówno predyspozycje ogólne pracownika (fizyczne, umysłowe, społeczne) jak i specjalistyczne, dotyczące konkretnego stanowiska. Ograniczenie kompetencji tylko do wiedzy i umiejętności związanej z danym stanowiskiem bez spojrzenia na predyspozycje i talenty niesie za sobą wiele negatywnych konsekwencji w postaci niskiej motywacji czy kosztów niewykorzystanych kompetencji. Istotnym, choć często zapominanym elementem związanym z kompetencjami jest nie tylko ciągły rozwój i zdobywanie nowych ale również utrzymywanie dotychczasowych kompetencji na odpowiednim poziomie.
Wdrożenie system RK umożliwi utrzymanie kadry na najwyższym poziomie kompetencyjnym, zarówno dotyczącym wiedzy i umiejętności w szerokim ujęciu, jak i uwzględniającym utrzymanie wysokiego potencjału działania. Dlatego wykraczamy poza schematy związane z tradycyjnym zarządzaniem kompetencjami na rzecz pełnego - holistycznego spojrzenia na efektywność zasobów ludzkich w firmie. Takie podejście umożliwia uzyskanie maksymalnej skuteczności i efektywności ale również wysokiej motywacji pracowników do podejmowania działań na rzecz organizacji.
Dlaczego warto wprowadzać system RK?
System RK warto wprowadzać łącznie z innymi elementami wpierającymi działalność przedsiębiorstwa jak systemy zarządzania czy programy wzrostu efektywności. Wdrażanie wspólnie systemów RK z innymi narzędziami pozwoli na kontrolę wyników działań prezentując wpływ kompetencji na procesy i efektywność organizacji. Dzięki uzyskanym informacjom w postaci parametrów i wskaźników możliwa staje się bieżąca analiza wpływu kompetencji na wyniki przedsiębiorstwa. W praktyce istotne jest również wprowadzenie narzędzi kształtowania kompetencji w oparciu o model holistyczny zarządzania szkoleniami. Model ten wspomaga nie tylko proces kształtowania kompetencji ale również wpływa na praktyczne i skuteczne ich wykorzystanie w organizacji. System RK jest również istotny z punktu widzenia motywacji pracowników. Brak odpowiednich kompetencji skutkuje niepewnością, co do skuteczności działań a w konsekwencji niechęcią do podejmowania wyzwań i demotywacji pracowników. Dlatego wprowadzenie systemu RK wraz z innymi narzędziami zarządzania pozwala na pełne wykorzystanie potencjału przedsiębiorstwa przyczyniając się do wzrostu skuteczności i efektywności nie tylko pracowników ale i całej firmy.
Co zawiera system RK?
System RK zawiera przede wszystkim precyzyjnie zdefiniowany zakres kompetencji dla każdego stanowiska, wynikający z procesów i celów przedsiębiorstwa. Dzięki ustaleniu zależności pomiędzy kompetencjami a efektywnością możliwy jest stały monitoring wpływu poziomu kompetencji na wyniki procesów, działu a w konsekwencji całej firmy. System RK połączony jest z modelem raportowania wyników oraz wskaźników pomiaru efektywności co daje gwarancję osiągnięcia celu biznesowego a także możliwość obserwacji zmian efektywności w zależności od poziomu kompetencji pracowników.
To rozwiązania skierowane na rozwój zasobów ludzkich. W odróżnieniu od innych modeli kompetencji, Training Expert definiuje je zdecydowanie szerzej. Kompetencje to w tym rozumieniu zdolność pracownika do skutecznego działania na rzecz organizacji. Podejście takie poszerza definicję kompetencji ponad wiedzę i umiejętności włączając również predyspozycje i zdolności, aktualny poziom motywacji oraz efektywność umysłową. Na podstawie naszego doświadczenia rozszerzenie postrzegania kompetencji ponad standardowe rozumienie i wdrażanie programów rozwoju kompetencji opartych o myślenie systemowe umożliwia w sposób dużo skuteczniejszy wpływać na efektywność pracownika w organizacji.
W tradycyjnym ujęciu kompetencje to wiedza i umiejętności które pracownik powinien posiadać aby wykonywać zadania na zajmowanym stanowisku. Definicja kompetencji Training Expert poszerza zdecydowanie zakres znaczeniowy tego terminu. Naszym zdaniem za kompetencje należy uznać zdolność pracownika do skutecznego i efektywnego realizowania zadań w organizacji. Jak można wnioskować ta definicja obejmuje zarówno predyspozycje ogólne pracownika (fizyczne, umysłowe, społeczne) jak i specjalistyczne, dotyczące konkretnego stanowiska. Ograniczenie kompetencji tylko do wiedzy i umiejętności związanej z danym stanowiskiem bez spojrzenia na predyspozycje i talenty niesie za sobą wiele negatywnych konsekwencji w postaci niskiej motywacji czy kosztów niewykorzystanych kompetencji. Istotnym, choć często zapominanym elementem związanym z kompetencjami jest nie tylko ciągły rozwój i zdobywanie nowych ale również utrzymywanie dotychczasowych kompetencji na odpowiednim poziomie.
Wdrożenie system RK umożliwi utrzymanie kadry na najwyższym poziomie kompetencyjnym, zarówno dotyczącym wiedzy i umiejętności w szerokim ujęciu, jak i uwzględniającym utrzymanie wysokiego potencjału działania. Dlatego wykraczamy poza schematy związane z tradycyjnym zarządzaniem kompetencjami na rzecz pełnego - holistycznego spojrzenia na efektywność zasobów ludzkich w firmie. Takie podejście umożliwia uzyskanie maksymalnej skuteczności i efektywności ale również wysokiej motywacji pracowników do podejmowania działań na rzecz organizacji.
Dlaczego warto wprowadzać system RK?
System RK warto wprowadzać łącznie z innymi elementami wpierającymi działalność przedsiębiorstwa jak systemy zarządzania czy programy wzrostu efektywności. Wdrażanie wspólnie systemów RK z innymi narzędziami pozwoli na kontrolę wyników działań prezentując wpływ kompetencji na procesy i efektywność organizacji. Dzięki uzyskanym informacjom w postaci parametrów i wskaźników możliwa staje się bieżąca analiza wpływu kompetencji na wyniki przedsiębiorstwa. W praktyce istotne jest również wprowadzenie narzędzi kształtowania kompetencji w oparciu o model holistyczny zarządzania szkoleniami. Model ten wspomaga nie tylko proces kształtowania kompetencji ale również wpływa na praktyczne i skuteczne ich wykorzystanie w organizacji. System RK jest również istotny z punktu widzenia motywacji pracowników. Brak odpowiednich kompetencji skutkuje niepewnością, co do skuteczności działań a w konsekwencji niechęcią do podejmowania wyzwań i demotywacji pracowników. Dlatego wprowadzenie systemu RK wraz z innymi narzędziami zarządzania pozwala na pełne wykorzystanie potencjału przedsiębiorstwa przyczyniając się do wzrostu skuteczności i efektywności nie tylko pracowników ale i całej firmy.
Co zawiera system RK?
System RK zawiera przede wszystkim precyzyjnie zdefiniowany zakres kompetencji dla każdego stanowiska, wynikający z procesów i celów przedsiębiorstwa. Dzięki ustaleniu zależności pomiędzy kompetencjami a efektywnością możliwy jest stały monitoring wpływu poziomu kompetencji na wyniki procesów, działu a w konsekwencji całej firmy. System RK połączony jest z modelem raportowania wyników oraz wskaźników pomiaru efektywności co daje gwarancję osiągnięcia celu biznesowego a także możliwość obserwacji zmian efektywności w zależności od poziomu kompetencji pracowników.