

| Temat szkolenia | Terminy szkoleń | Program |
Metody wartościowania pracy Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Wykorzystać istniejące a nawet stworzyć własną, unikalną metodę wartościowania pracy • Stworzyć opisy stanowisk pracy pod kątem procesu wartościowania • Odkryć błędy w aktualnie istniejącym systemie wynagrodzeń • Dokonać wartościowania pracy dowolnego stanowiska za pomocą przedstawionych 5 metod wartościowania pracy • Przełożyć wyniki wartościowania pracy na wartości punktowe, a następnie na realne płace w przedsiębiorstwie • Zniwelować różnice pomiędzy płacą aktualną a docelową wynikającą z procesu wartościowania • Uwzględnić wpływ rynku pracy na poziom wynagrodzeń |
Terminarz szkoleń otwartych |
Na życzenie |
Zarządzanie wynagrodzeniami Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Kształtować poziom wynagrodzeń w oparciu o wartościowanie pracy • Wyodrębnić w wynagrodzeniu część stałą i zmienną zależną od wyników • Skonstruować system premiowy w oparciu o specyfikę stanowisk i cele organizacji • Opracować system nagradzania w oparciu o kafeterie • Połączyć wynagrodzenia z systemem motywacyjnym firmy • Uwzględnić pozapłacowe elementy w systemie wynagrodzeń |
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |
Budowanie systemów motywacyjnych w firmie
|
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |
Skuteczna motywacja w organizacji - narzędzia, metody, techniki Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Wpływać na motywację osoby o dowolnej osobowości • Tworzyć doskonałe relacje będące podstawą motywacji • Wykorzystać metody coachingu i mentoring w procesie motywowania • Precyzyjnie wyznaczać motywujące pracowników cele • Motywować pracowników za pomocą skutecznych wzorców lingwistycznych • Dostrzegać, analizować i wpływać na postawy, zachowania i działania związane z motywacją • Używać narzędzi perswazji i wywierania wpływu w procesie motywacji • Rozpoznać demotywację pracowników i w porę jej zapobiegać |
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |
Ocena pracowników oparta na zarządzaniu procesowym Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Określić precyzyjnie cele oceny i jej wpływ na efektywność pracownika • Zbudować system ocen oparty o procesowy model zarządzania organizacją • Za pomocą oceny ukierunkować działania pracownika na efektywność organizacji • Prawidłowo wyznaczyć kryteria oceny • Przygotować karty ocen dla wszystkich stanowisk w organizacji • Skutecznie przeprowadzić rozmowę oceniającą • Połączyć wyniki oceny z systemem motywacyjnym |
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |
Holistyczne zarządzanie szkoleniami Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Zbudować skuteczny system szkoleń i zarządzania szkoleniami w firmie • Opracować plan i programy szkoleń ukierunkowane na stanowiska i procesy • Usunąć przeszkody stojące przed uzyskaniem maksymalnej skuteczności szkoleń • Połączyć model szkoleń z programem wzrostu efektywności przedsiębiorstwa • Ocenić efektywność szkoleń na poziomie wskaźnika zwrotu z inwestycji ROI • Wykorzystać narzędzia holistycznego zarządzania szkoleniami w praktyce |
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |
HR zarządzane procesowo Na szkoleniu dowiesz się i nauczysz w jaki sposób:• Wykorzystać narzędzia zarządzania procesowego w systemach HR • Zdefiniować kluczowe procesy HR wspierające efektywność organizacji • Ukierunkować działania HR na skuteczność i efektywność • Mierzyć efektywność działu HR z punktu widzenia zysku firmy • Uwzględniać narzędzia zarządzania procesowego (Lean Management, BSC, MBO, Rachunek kosztów ABC) z punktu widzenia efektywności działu HR • Stworzyć system controllingu personalnego |
Terminarz szkoleń otwartych | Na życzenie |